Андрей, в прошлом году SEBERO исполнилось 7 лет. Если оглянуться назад, какие моменты и достижения ты считаешь для компании самыми важными за это время? 

За семь лет существования компании SEBERO мы прошли впечатляющий путь. Начав как небольшая региональная компания, мы выросли до международного уровня, поставляя нашу продукцию в 29 стран по всему миру. Это уже само по себе серьезное достижение, которое заключается в том, что мы создаем продукт, который ценят и любят потребители. 

Всё это стало возможным благодаря нашим основным ценностям: хорошему качеству продукции, вниманию к клиентам и работе сильной команды. Важными шагами в развитии стали запуск новых линий товаров и продуктов, инвестиции в современные технологии и улучшение производственных процессов. Но самое главное для нас — это рост количества потребителей, как в рознице, так и в сфере HoReCa.

 
На JC Awards в этом году у вас не получилось взять первое место. Как команда это восприняла?

Участие в различных премиях и номинациях для нас всегда было важным, они помогают нам лучше понять, как нас воспринимают наши клиенты и партнеры. Мы внимательны там, где это возможно: читаем комментарии, анализируем за счет чего тот или иной бренд стал лидером или призером в номинациях, пытаемся выявить тренды рынка и скорректировать свою стратегию.

С каждым годом мы увеличиваем количество номинаций, что помогает нам повышать нашу узнаваемость и укреплять позиции на рынке. Мы понимаем, что даже появление в некоторых номинациях в качестве финалиста или призёра — уже большой шаг вперёд и подтверждение того, что мы движемся в правильном направлении. Поэтому мы точно не расстраиваемся, мы делаем выводы, корректируем свою работу и продолжаем борьбу. Хорошо, что такие премии есть и с каждым годом они становятся более масштабными и профессиональными.

 
В какой-то момент SEBERO одновременно выпускала очень много разных фасовок.

Да, такой период был. Было большое разнообразие фасовок, но это был скорее поиск нежели точный расчет. Потом была большая работа по выводу одних позиций и заведению других, переход с картона на банку. Но не получив этот опыт и понимание тогда, мы бы не имели того, что есть сегодня. В моменте, думаю, мы имеем вполне сбалансированную модель по брендам и линейкам исходя из их потребительских особенностей.

 
Какие ещё бренды сейчас производятся на ваших мощностях?

Мы утвердили стратегию, где заложена цель построение диверсифицированной компании. Одним из таких стратегических направлений является аутсорсинг, который мы начали активно развивать с 2023 года. 

Первым проектом был выпуск продукции под брендом Fake, этому предшествовала большая работа по выстраиванию эффективной производственной площадки. Сегодня на наших мощностях производятся также продукты под брендами Хулиган и Oven. Мы планируем и дальше развивать это направление, но развитие аутсорсинга для нас это в первую очередь рост объемов производства в рамках текущих проектов. Нам приятно осознавать, что продукты, к которым мы имеем отношение растут и развиваются в рынке, а мы как производители ответственно и качественно делаем свою работу. На данный момент есть несколько перспективных проектов в разной стадии переговоров. Мы не гонимся за количеством, для нас важно чтобы каждый новый проект перешел в статус долгосрочного партнерства.

Недавно вы выпустили короткометражный фильм о компании. Как пришла идея создания фильма и что было самое сложное в его производстве? 

Идея создания фильма о компании SEBERO возникла давно, и она была продиктована желанием показать людям, что происходит за кулисами нашего производства. Мы хотели, чтобы наши клиенты и партнеры могли увидеть, как создается наша продукция, какие процессы и технологии мы используем, и как работает наша команда. Самое сложное было уложиться в ограниченное время, при этом оставить в фильме всю важную и полезную информацию. 

В итоге, можно уверенно сказать, что фильм получился успешным. Он не только показал нашу компанию изнутри, но и помог укрепить доверие и лояльность наших клиентов и партнеров. Мы надеемся, что этот фильм станет началом новой традиции, и в будущем мы будем создавать еще больше контента, который будет интересен и полезен нашим зрителям.

 
С 1 марта ожидается ужесточение законодательства по жевательному табаку. Как ты думаешь, к чему это приведёт и как эти изменения скажутся на бренде Karai?

Для нас, как для производителя, это означает необходимость адаптации к новым условиям. Мы будем внимательно следить за изменениями в законодательстве и своевременно реагировать на них.

 
Если смотреть вперёд, какие цели ты ставишь перед собой и SEBERO на ближайшие пять лет?

Говорить сейчас о цифрах или конкретных планах на ближайшие пять лет сложно. Главная цель - расти и развиваться, заниматься интересным делом в кругу единомышленников и команды профессионалов, которым не страшны никакие амбициозные планы или сложные вызовы. 

Читай печатную версию "Big Smoke Magazine" абсолютно бесплатно!

Переворачивай индустрию вместе с нами!